谋划语:
经由长达14个月的交接，霍尔迪·康斯坦斯正式成为路易威登（LV）首席履行官。他的前一东家，是法国达能新颖乳制品部分。卖牛奶的也能来卖LV？一时光 lv2013夢幻新款目錄，这近乎调侃的疑难将康斯坦斯跟LV都推向了为难的地步。不外，这兴许是LVMH团体总裁贝尔纳·阿诺特在发展策略上主要的一步棋 lv官方網，或者起用快消行业出生的康斯坦斯恰是其阻击竞争对手的有效方法。
本组稿件采写 梁霓霓 王小莓
法国有名奢侈品制作商路易威登日前低调调换总裁，由48岁的西班牙人霍尔迪·康斯坦斯接替执掌公司长达22年之久的伊夫·卡塞勒（中文名贾世杰），正式成为全球最大奢侈品集团路威酩轩（LVMH）旗下核心品牌掌门人。这一人事变更引发了外界对路易威登发展远景的猜想：康斯坦斯能否与贾世杰团队成功对接？新人上手，LV是否在时尚界续写传奇？
低调接班
事实上，这一人士变革早在去年9月已由路威酩轩集团作出。法新社11月21日征引集团内部新闻人士的话说，康斯坦斯实习期满，从11月20日起正式接替卡塞勒担任公司总裁，该消息人士称公司以为不必要对外正式发布这个消息。
路威酩轩集团领有五大业务部门，包含葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水化装品、珠宝钟表以及精品零售业。其中，由路易威登占最大份额的时装和皮具是集团最重要的部门。2011年，路威酩轩集团全球销售额237亿欧元（约合307亿美元），路易威登奉献超过37%。正是因为路易威登在集团内举足轻重的作用和难以匹敌的市场影响力，路威酩轩集团一变态态，对此次“换帅”如斯低调，应该是盼望权利安稳交接，把对市场的震撼掌握在最低程度。
新老交替
刚离任的贾世杰今年64岁，1989年参加路易威登，次年景为集团总裁。在他的引导下，路易威登在从前20年间发展成为寰球奢侈操行业的龙头老大，年销售额达70亿欧元（约合91亿美元）。路易威登自1998年起将箱包、男女成衣、鞋类及饰品作为主营方向，与芬迪、罗威、马克·雅克布、思琳、高田贤三等品牌同属路威酩轩集团古装与皮具部。此次工作调剂后，贾世杰并未淡前途威酩轩集团事务，而是担负基金会副主席，留任集团执行委员会成员，参加计划集团的重大发展战略。
新任总裁康斯坦斯毕业于巴塞罗那中心大学贸易和经济学专业，进入路易威登前曾担任法国食品巨头达能集团核心业务新鲜乳制产品部门负责人和集团执委会成员。外界预测，法国首富、路威酩轩集团总裁贝尔纳·阿诺特之所以青眼没有任何奢侈品管理经验的康斯坦斯，主要是看中了他身上丰盛的全球品牌治理经验。
内忧外患
剖析人士认为，正式上岗后的康斯坦斯可能面临来自路易威登内部和外部的双重挑衅。首先，贾世杰原有“班子”能否和康斯坦斯实现“无缝对接”。设计翻新是奢侈品品牌存亡的要害，路易威登之所以成为占有市场号召力的品牌主要得益于优秀的设计团队。LV艺术总监、著名设计师马克·雅克布曾与贾世杰并肩战役，成功令路易威登品牌守旧、陈腐的形象富丽转型。两人不断革故鼎新，把品牌搞得绘声绘色。这种默契的配合、灵感的碰撞、作风的融合是否能在新时代连续，目前尚不得而知。
其次，康斯坦斯善于的是食物品牌销售，从未与时尚圈有任何交加。而他的前任贾世杰是LV形象、战略，甚至全部品牌灵魂的奠基人。贾世杰甚至直接介入团队创作，还踊跃加入新品宣布会，与各路明星一起缺席时装秀场，影响力宏大。在缺少经营奢侈品与时尚圈教训的情形下，康斯坦斯如何施展专长，倾销价值不菲的箱包、手袋，并获得堪比过去销售牛奶的优良事迹，还须要刮目相待。
最后，法国《回声报》指出，近年来路易威登发展迅猛，业务每年以两位数的速度增长。但2012年受欧债危机和中国经济增加放缓影响，路易威登增速有所放缓。此外，因为路易威登品牌呈现普及化趋势，匆匆失去神秘感，被良多寻求“物以稀为贵”的高端花费者废弃。该报认为，康斯坦斯应尽力晋升产品品位，走多样化战略 lv官方網，严控销售环节，率领路易威登走出遍及化泥沼，坚持其高端奢侈品品牌形象。
LV快消化
对康斯坦斯来说，他也许更擅长以快消品的方式经营LV。而且近年来，LV的扩展态势也露出出快消行业的特色。
2010年，LV高调声称将冲破中国一二线城市布局战略，打算进驻三线城市以争夺更高的市场份额。LV腕表及珠宝北亚区总裁表示，此次扩展将会延长至三、四线城市。目前LV在中国占据的二、三线城市有长春、长沙、大连、哈尔滨、昆明、姑苏、无锡、温州等地。
虽然经济不够景气，但为了抢占更多的市场份额，LV绝不逞强，扩大态势平易近人。
与快消行业比拟，便不丢脸出两者的类似之处。快消行业三大明显特点就是方便性、视觉化产品和品牌虔诚度不高。大面积的攻城略地，节制终端渠道，将渠道下沉到底层，这是快消行业便利性的必定请求，而影响胜利的重要因素则是足够高的铺货率和有效的渠道把持。
无论是与老对手古驰的Robert Polet同场竞技，仍是以快消的速度推进LV持续增收，康斯坦斯看来都应当是个不错的人选。只是对LV来说，早已经走下奢靡品的神坛。
买LV让人身份减分
“LV确定是走民众化路线的，它也不叫“奢侈品牌”了，它的策略就是走量，敏捷扩大，包括古驰，它们在逐步失去品牌号令力。”财富品德研讨院院长周婷语气动摇地告知记者。在她眼中，虽然“奢侈品”是一个绝对的概念，但“顶级小众定制的品牌”才干称之为奢侈品。
在2012年发布的《中国奢侈品讲演》中，通过对中国市场的3754名高资产人群（1000万以上）开展调研显示：中国富豪反复购买率较高的奢侈品牌分辨为Chanel、Herms、Cartier、BV、Dior。而在“最能体现消费者品位的十大奢侈品牌”中，却没有LV的身影。只是在“奢侈品牌假货可见度排行榜”中，LV高居榜首，但超过90%的消费者表现不会购买赝品很多的奢侈品牌。
不过，在“财产新贵最爱购置的十大奢侈品牌”中，LV高居第二，位居榜首的是宝马。可见，固然LV的销售额在增长，但基础许多都是起源于新客户。
确实，LV在中国和国外的消费群体差距比拟大。据周婷先容，在中国，近十多少年，它主要推广的是中低端产品，所以导致中国消费LV的消费者档次并不高；在国外，LV的根本款产品是很多一般人甚至保姆去消费的。但国外LV更推重的是它的定制和最高真个产品线，所以在国外它的核心客户品质要好很多。
“而且，LV的假货也太多，重大影响它的品牌形象，导致中国的富有阶层在摈弃LV，已经不认同LV了，甚至认为再买LV的产品是让其身份减分的。所以LV在中国的品牌位置十分危险。”周婷直抒己见地指出。
不过，今年LV仿佛意识到这个问题中心客户和高端客户的一直散失，所以今年它在上海开设了存在定制功效的路易·威登之家。
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本组稿件采写 梁霓霓 王小莓
法国有名奢侈品制作商路易威登日前低调调换总裁，由48岁的西班牙人霍尔迪·康斯坦斯接替执掌公司长达22年之久的伊夫·卡塞勒（中文名贾世杰），正式成为全球最大奢侈品集团路威酩轩（LVMH）旗下核心品牌掌门人。这一人事变更引发了外界对路易威登发展远景的猜想：康斯坦斯能否与贾世杰团队成功对接？新人上手，LV是否在时尚界续写传奇？
低调接班
事实上，这一人士变革早在去年9月已由路威酩轩集团作出。法新社11月21日征引集团内部新闻人士的话说，康斯坦斯实习期满，从11月20日起正式接替卡塞勒担任公司总裁，该消息人士称公司以为不必要对外正式发布这个消息。
路威酩轩集团领有五大业务部门，包含葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水化装品、珠宝钟表以及精品零售业。其中，由路易威登占最大份额的时装和皮具是集团最重要的部门。2011年，路威酩轩集团全球销售额237亿欧元（约合307亿美元），路易威登奉献超过37%。正是因为路易威登在集团内举足轻重的作用和难以匹敌的市场影响力，路威酩轩集团一变态态，对此次“换帅”如斯低调，应该是盼望权利安稳交接，把对市场的震撼掌握在最低程度。
新老交替
刚离任的贾世杰今年64岁，1989年参加路易威登，次年景为集团总裁。在他的引导下，路易威登在从前20年间发展成为寰球奢侈操行业的龙头老大，年销售额达70亿欧元（约合91亿美元）。路易威登自1998年起将箱包、男女成衣、鞋类及饰品作为主营方向，与芬迪、罗威、马克·雅克布、思琳、高田贤三等品牌同属路威酩轩集团古装与皮具部。此次工作调剂后，贾世杰并未淡前途威酩轩集团事务，而是担负基金会副主席，留任集团执行委员会成员，参加计划集团的重大发展战略。
新任总裁康斯坦斯毕业于巴塞罗那中心大学贸易和经济学专业，进入路易威登前曾担任法国食品巨头达能集团核心业务新鲜乳制产品部门负责人和集团执委会成员。外界预测，法国首富、路威酩轩集团总裁贝尔纳·阿诺特之所以青眼没有任何奢侈品管理经验的康斯坦斯，主要是看中了他身上丰盛的全球品牌治理经验。
内忧外患
剖析人士认为，正式上岗后的康斯坦斯可能面临来自路易威登内部和外部的双重挑衅。首先，贾世杰原有“班子”能否和康斯坦斯实现“无缝对接”。设计翻新是奢侈品品牌存亡的要害，路易威登之所以成为占有市场号召力的品牌主要得益于优秀的设计团队。LV艺术总监、著名设计师马克·雅克布曾与贾世杰并肩战役，成功令路易威登品牌守旧、陈腐的形象富丽转型。两人不断革故鼎新，把品牌搞得绘声绘色。这种默契的配合、灵感的碰撞、作风的融合是否能在新时代连续，目前尚不得而知。
其次，康斯坦斯善于的是食物品牌销售，从未与时尚圈有任何交加。而他的前任贾世杰是LV形象、战略，甚至全部品牌灵魂的奠基人。贾世杰甚至直接介入团队创作，还踊跃加入新品宣布会，与各路明星一起缺席时装秀场，影响力宏大。在缺少经营奢侈品与时尚圈教训的情形下，康斯坦斯如何施展专长，倾销价值不菲的箱包、手袋，并获得堪比过去销售牛奶的优良事迹，还须要刮目相待。
最后，法国《回声报》指出，近年来路易威登发展迅猛，业务每年以两位数的速度增长。但2012年受欧债危机和中国经济增加放缓影响，路易威登增速有所放缓。此外，因为路易威登品牌呈现普及化趋势，匆匆失去神秘感，被良多寻求“物以稀为贵”的高端花费者废弃。该报认为，康斯坦斯应尽力晋升产品品位，走多样化战略 lv官方網，严控销售环节，率领路易威登走出遍及化泥沼，坚持其高端奢侈品品牌形象。
LV快消化
对康斯坦斯来说，他也许更擅长以快消品的方式经营LV。而且近年来，LV的扩展态势也露出出快消行业的特色。
2010年，LV高调声称将冲破中国一二线城市布局战略，打算进驻三线城市以争夺更高的市场份额。LV腕表及珠宝北亚区总裁表示，此次扩展将会延长至三、四线城市。目前LV在中国占据的二、三线城市有长春、长沙、大连、哈尔滨、昆明、姑苏、无锡、温州等地。
虽然经济不够景气，但为了抢占更多的市场份额，LV绝不逞强，扩大态势平易近人。
与快消行业比拟，便不丢脸出两者的类似之处。快消行业三大明显特点就是方便性、视觉化产品和品牌虔诚度不高。大面积的攻城略地，节制终端渠道，将渠道下沉到底层，这是快消行业便利性的必定请求，而影响胜利的重要因素则是足够高的铺货率和有效的渠道把持。
无论是与老对手古驰的Robert Polet同场竞技，仍是以快消的速度推进LV持续增收，康斯坦斯看来都应当是个不错的人选。只是对LV来说，早已经走下奢靡品的神坛。
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在2012年发布的《中国奢侈品讲演》中，通过对中国市场的3754名高资产人群（1000万以上）开展调研显示：中国富豪反复购买率较高的奢侈品牌分辨为Chanel、Herms、Cartier、BV、Dior。而在“最能体现消费者品位的十大奢侈品牌”中，却没有LV的身影。只是在“奢侈品牌假货可见度排行榜”中，LV高居榜首，但超过90%的消费者表现不会购买赝品很多的奢侈品牌。
不过，在“财产新贵最爱购置的十大奢侈品牌”中，LV高居第二，位居榜首的是宝马。可见，固然LV的销售额在增长，但基础许多都是起源于新客户。
确实，LV在中国和国外的消费群体差距比拟大。据周婷先容，在中国，近十多少年，它主要推广的是中低端产品，所以导致中国消费LV的消费者档次并不高；在国外，LV的根本款产品是很多一般人甚至保姆去消费的。但国外LV更推重的是它的定制和最高真个产品线，所以在国外它的核心客户品质要好很多。
“而且，LV的假货也太多，重大影响它的品牌形象，导致中国的富有阶层在摈弃LV，已经不认同LV了，甚至认为再买LV的产品是让其身份减分的。所以LV在中国的品牌位置十分危险。”周婷直抒己见地指出。
不过，今年LV仿佛意识到这个问题中心客户和高端客户的一直散失，所以今年它在上海开设了存在定制功效的路易·威登之家。
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